美东时间2月25日早8点，伯克希尔哈撒韦公司发布2022年年报，与之一起发布的还有每年必读的经典——巴菲特的《致股东信》。
如果说今年的致股东信有什么不同之处，应该说处处都有不同，以往的年度股东信其中内容多有重复之处，有些段落只需要把时间更换一下，就可以挪到下年使用。
但浓缩得往往是精华，去掉了很多格式化的内容，上来先跟大家聊起了家常，说了说他和芒格在做的事，宛如一封家信，平常而温馨。
老巴也没有按照以往分几大业务、分门别类地详细向大家介绍的惯例；而是更多把他认为重要的信息，一条条阐述和解释给大家。
但万变不离其宗，不管说得是哪些事，老巴怎么来跟股东们交流，底层的内核始终没变，仍然是他在实践中展示出来的价值投资的原则和方法。
巴菲特称，在标普500的成分股中，仅有128家在2021年的收入在30亿美元以上。包括有：美国运通美国银行、雪佛龙、可口可乐、惠普、穆迪、西方石油公司和派拉蒙全球，而伯克希尔正是这8家巨头最大的股东。
而伯克希尔持有的另外两家公司，BNSF和BH Energy如果上市，将同样在30亿美元收入大关以上。
这10家巨头决定了，伯克希尔比美国其他任何公司都更密切地与国家的未来经济保持一致。
尽管2022年全年标普500下降18.1%之多，伯克希尔的每股市值仍有4.0%的增长。
巴菲特对此也解释称，部分是2022年所采取的回购带来的增长，回购明显对股东有利。
对于未来，巴菲特也做出了承诺，伯克希尔未来的首席执行官将会将个人资产的很大一部分投入伯克希尔的股票上，而伯克希尔也将继续为股东创造收益。
1994年8月，在历时7年后，伯克希尔公司完成了对可口可乐公司的买入，持有其4亿股股份，总成本共计13亿美元，
而就在1994年当年，老巴从可口可乐公司获得的现金红利是7500万美元。到2022年，股息已经增加到7.04亿美元。
伯克希尔收购完美国运通的这部分股份基本上是在1995年完成的，巧合的是，总成本也是13亿美元。
从这笔投资中获得的年度股息，也从当初的4100万美元增长到了3.02亿美元。
巴菲特举这两个例子，配以最新的股息金额和市值，只是为再次强调一遍，随着时间的推移，只需要几个赢家就能创造奇迹。
我用一张考勤卡就能改善你最终的财务情况。这张卡片上有20格，所以你只能有20次打卡机会——
这代表你一生中所能拥有的投资次数，当你打完之后，你就再也不能进行投资了。
在这样的规则下，你才会真正慎重地考虑你做的事情，你将不得不花大笔资金在你真正想要投资的项目上，这样你的表现将会好很多。
去年，巴菲特通过回购了伯克希尔1.2%的流通股，增加了股东们在这一独特的企业集群上的利益。
愿不愿意回购，会不会回购，这或许也是老巴在挑选标的时的一大考量。当然，当他成为大股东后，他对这家公司的CEO显然能施加更多的影响。
这是一家由乔•布兰登（Joe Brandon）领导的财产意外险公司。而乔•布兰登此前曾经在伯克希尔工作过，市场也猜测这位CEO以后或将在伯克希尔的保险体系中发挥更大的作用。
“在Alleghany的帮助下，我们的保险浮存金在2022年从1470亿美元增加到了1640亿美元。”
当然，在事实上，伯克希尔旗下的保险业务也在经受了着激烈的市场竞争，在新技术手段的应用上，在客户的开发上，老参与者并不能保证它就一定能始终领先。
巴菲特给出了一组数据：在2021年前的十年里，美国财政部收到了大约32.3万亿美元的税收，而它花费了43.9万亿美元。
财政部通过个人所得税（48%）、社会保障和相关收入（34.5%）、企业所得税（8.5%）和各种各样较低的税款获得了32万亿美元的收入。
十年间，伯克希尔通过企业所得税贡献了320亿美元，几乎是财政部收入总额的千分之一。
5．本次股东信摘录了不少芒格的金句，芒格虽然平常在股东大会上发言不多，老是说，我没有什么可补充的。
沃伦和我讨厌铁路股几十年了，但世界变了，最终这个国家拥有了对美国经济至关重要的四条巨大的铁路。我们迟迟没有意识到这一变化，但迟到总比不到好。
如果你想成为一个伟大的投资者，你必须不断学习。当世界改变时，你必须改变。
最后，我要加上查理的两句话，几十年来，这两句话一直是他做决定的关键： “沃伦，多想想吧。你很聪明，但我是对的。”
查理·芒格，是我的长期合作伙伴，我们的工作是管理你们投入的大量的个人财产。
我们非常感激股东们长久以来的信任，这种关系横跨了大家成年后的大部分时间。
这个理论认为，任何死后留下的财产，通常都会留给他们的家人，或者可能留给朋友和慈善机构。
反过来，这些基金会将重新分配资金，将其用在改善许多与原始捐助者无关的人的生活上。
查理和我很高兴见到伯克希尔创造的巨额现金流流向公共需求，同时，我们的股东很少看我们的资产以及动向。
在我们的第二类所有权中，我们购买公开交易的股票，通过这些股票我们被动地拥有一些企业。
在这两种所有权的形式下，我们的目标都是对长期有价值、管理者值得信赖的企业进行有意义的投资。
请特别注意，我们持有公开交易的股票是基于我们对其长期业务表现的预期，而不是因为我们将其视为频繁买入卖出的工具。
因此，我们广泛投资的企业集群中目前有少数几家企业真正具有非凡的经济效益，许多企业的经济效益也非常好，除此以外还有一大批的边缘企业。
资本主义有两个方面： 这个体系创造了越来越多的失败者，同时提供了大量越来越好的产品和服务。熊彼特称这种现象为“创造性破坏”。
我们上市交易部门的一个优势是——偶尔——以极好的价格购买一些优秀的企业变得很容易。
至关重要的是，我们要明白，股票经常以非常愚蠢的价格交易，无论是高价还是低价。
事实上，可交易的股票和债券价格常常令人费解，它们的行为通常只有在回顾时才能理解。
在这一点上，我的一张成绩单是恰当的： 在伯克希尔管理的58年里，我的大多数资本配置决策并不比一般人好。
我们令人满意的结果是十几个非常好的决策（大约每五年有一个）的产物，同时，有时哪些利好像伯克希尔这样长期投资者的被人遗忘的优势也有所助益。
1994年8月——是的，1994年——历时7年，伯克希尔公司完成了对可口可乐公司的收购，现在我们持有其4亿股股份。
查理和我要做的就是兑现可口可乐的季度股息支票。我们预计这些支票很可能会增长。
伯克希尔收购美国运通基本上是在1995年完成的，巧合的是，也花费了13亿美元。
去年，我们对可口可乐的投资价值250亿美元，而美国运通的投资显示为220亿美元。
假设，我在20世纪90年代犯了一个类似规模的投资错误，在2022年，这个错误导致13亿美元的市值停滞不前、保持不变。（一个例子就是高等级的30年期债券）
这项令人失望的投资目前只占伯克希尔公司净资产的0.3% ，而其给我们带来的只有长久不变的每年8000万美元的年收入。
公司的营业收入——我们计算的收入（在美国GAAP下计算），其中不包含股权投资取得资本利得和损失——创下了308亿美元的纪录。
可以肯定的是，在过去的几十年里，资本利得对伯克希尔公司来说是非常重要的，我们预计在未来的几十年里，它也将创造非常正面的效益。
但是他们在每个季度的周期性波动，经常被媒体无意识的报道，完全误导了投资者。
伯克希尔去年的第二个积极进展是我们收购了Alleghany Corporation ，这是一家由乔•布兰登（Joe Brandon）领导的财产意外保险公司。
Alleghany 为我们带来了特殊的价值，因为伯克希尔无与伦比的财务实力使其保险子公司能够采取几乎所有竞争对手都无法做到的有价值且长期的投资策略。
在Alleghany的帮助下，我们的保险浮存金在2022年从1470亿美元增加到了1640亿美元。
自从1967年我们收购第一家财产意外保险公司以来，伯克希尔的保险浮存金已经通过收购、运营和创新增加了8000倍。
尽管没有在我们的财务报表中得到确认，但这种浮存金对伯克希尔公司来说是一种非凡的资产。
2022年，由于伯克希尔的股票回购，以及苹果和美国运通的类似举措，我们的每股内在价值获得了非常小的增长。
在伯克希尔，我们通过回购公司1.2%的流通股来增加股东们在我们这一独特的企业集群上的利益。
在苹果公司和美国运通公司上，回购增加了一点点伯克希尔的所有权，没有给我们带来任何成本。
同样可以肯定的是，当一家公司为回购支付过高的价格时，继续持有的股东就会蒙受损失。
在这种情况下，收益只流向出售股票的股东，以及那些友好但昂贵的投资银行家，是他们建议进行愚蠢的回购。
想象一下，三个完全知情的当地汽车经销商的股东，其中一个管理业务，一个被动的所有者希望以对另外两个股东有吸引力的价格把他的股份卖回给公司。
这笔交易完成后，有没有伤害到任何人？对管理者是否在某种程度上比对继续持有的被动所有者更有利？公众是否受到了伤害？
当你被告知，所有回购都是对股东或国家有害，或者对首席执行官格外有利时，你要么是在听一个经济学盲在讲，要么是在听一个巧舌如簧的煽动者在讲（这两方并不互相排斥）。
他们只是知道我和查理——以及我们的家人和好朋友——继续在伯克希尔有非常重要的投资，他们相信我们会像对待自己的钱一样对待他们的钱。
最后，一个重要的警告是： 即使是我们喜欢的营业收益这一数字，也很容易被经理人所操纵（他们希望这样做）。
这种干预通常被首席执行官、董事和顾问们认为是复杂的。记者和分析人士也欣然接受它的存在。
一位首席执行官曾经向我描述过他的欺骗行为，即“大胆而富有想象力的会计”，这已经成为了资本主义的耻辱之一。
1965年，伯克希尔还只是一匹单一业务的小马驹，拥有一家令人尊敬但注定失败的新英格兰纺织企业。
然后好运降临了：1967年，国家赔偿计划开始实施，我们将资源转向了保险和其他非纺织业务。
就这样，我们开始了通往2023年的旅程，这是一条崎岖不平的道路，涉及到我们股东持续的储蓄（也就是他们的留存收益）、复利的力量、我们避免重大错误的能力，以及——最重要的——美国顺风。
让我们先来看看，在纳斯达克、纽约证券交易所和相关场所每天交易着大约5000家上市公司。
在这个群体中有标准普尔500指数的成分股，这是一个由美国知名大公司组成的精英集合。
因此，根据2021年的数据，500家公司中只有128家（包括伯克希尔公司本身）的收入在30亿美元以上。
除了这8家公司外，伯克希尔还拥有 BNSF 100%的股份和BH Energy 92%的股份，每家公司的收益都超过了上述30亿美元大关（BNSF为59亿美元，BHE为43亿美元）。
总的来说，我们的10家控股的和非控股的庞然大物让伯克希尔比其他任何美国公司都更广泛地与国家的经济未来保持一致。（这一计算撇开了“受托”业务，如养老基金和投资公司）
此外，伯克希尔的保险业务虽然通过许多个人管理的子公司进行，但其价值可与BNSF或BHE 相媲美。
同时，我们也会避免在任何不方便的时候，包括金融恐慌和前所未有的保险损失的时候，出现不利的现金需求。
此外，我们未来的首席执行官将会把很大一部分个人资产投到伯克希尔的股票上，用他们自己的钱来买。
在2021年前的十年里，美国财政部收到了大约32.3万亿美元的税收，而它花费了43.9万亿美元。
尽管经济学家、政界人士和许多公众对这种巨大失衡的后果有自己的看法，但我和查理并不这么看，我们坚信近期的经济和市场预测比无用还要糟糕。
我们的工作是管理伯克希尔的运营和财务，使其在一段时间内取得可接受的结果，并在出现金融恐慌或全球严重衰退时保持公司强大的定力。
伯克希尔也提供了一些适度的保护，以防止失控的通货膨胀，但是这个属性远远不够完美。
财政部通过个人所得税（48%）、社会保障和相关收入（34.5%）、企业所得税（8.5%）和各种各样较低的税款获得了32万亿美元的收入。
十年间，伯克希尔通过企业所得税贡献了320亿美元，几乎是财政部收入总额的千分之一。
这意味着——做好心理准备——如果美国有大约1000个纳税人与伯克希尔公司的纳税相匹配，其他企业和美国的1.31亿家庭都不需要再向联邦政府缴纳任何税款，一分钱也不用。
数百万，数十亿，数万亿，我们都知道这些词，但涉及的总和几乎是不可理解的。
如果你把100万美元兑换成新印的100美元钞票，你的胸口就会有一叠钞票。
用10亿美元做同样的练习——越来越令人兴奋了！——堆起来高达0.75英里。
最后，想象一下320亿美元，也就是伯克希尔2012年到2021年间的纳税总额。现在这个数字已经增长到了21英里以上，大约是商业飞机通常巡航高度的三倍。
当涉及到联邦税收时，伯克希尔的股东们可以毫不含糊地说出“我能给这么多了”。
我们同样欠这个国家的： 美国的活力为伯克希尔所取得的成功做出了巨大的贡献——伯克希尔将永远需要这种贡献。
我们依靠美国的“顺风”，尽管它时不时地停滞不前，但它的推动力总是会回来。
尽管我们的公民总是喜欢自我批评和自我怀疑，但我还没有看到任何一个时代——在这个时代下面长期赌美国不行是有意义的。
此外，他的版本总是更加清晰合理，也更加巧妙——有些人可能会加上直截了当的陈述。
我只想知道我会死在哪里，所以我永远不会去那里。还有一个相关的想法： 早一点，写下你想要的讣告，然后做出相应的行为。
如果你不在乎自己是否理智，你就不会试图去保持理智。因此，你就会保持不理性，得到糟糕的结果。
耐心是可以学会的。拥有长时间的注意力和长时间专注于一件事情的能力是一个巨大的优势。
沃伦和我不关注市场泡沫。我们寻找好的长期投资，并顽固地持有很长一段时间。
本·格雷厄姆说： “短期来看，股票市场就是一台投票机；长期来看，它就是一台称重器。”如果你一直在制造更有价值的东西，那么一些聪明人就会注意到它并开始买进。
在投资的时候，没有百分百确定的事情。因此，使用杠杆是危险的。一串奇妙的数字乘以0总是等于0。不要指望再次变得富有。
如果你想成为一个伟大的投资者，你必须不断学习。当世界改变时，你必须改变。
沃伦和我讨厌铁路股几十年了，但世界变了，最终这个国家拥有了对美国经济至关重要的四条巨大的铁路。我们迟迟没有意识到这一变化，但迟到总比不到好。
最后，我要加上查理的两句话，几十年来，这两句话一直是他做决定的关键： “沃伦，多想想吧。你很聪明，但我是对的。”
事情就是这样。我每次和查理通电话都会从中学到一些东西。他让我思考的同时，也让我哈哈大笑。
我会在查理的清单上加上一条我自己的规则： 找一个非常聪明的高级搭档——最好比你稍微年长一点——然后非常仔细地听他说什么。